Vielleicht musstest du nun einen Moment überlegen? Wahrscheinlich ist es situativ unterschiedlich, du weisst aber nicht genau, weshalb?
Ein souveränes Projektmanagement ist nicht nur im Berufsalltag von Bedeutung – auch im Privatleben leiten viele von uns kleinere und grössere Projekte. Sei es als Vereins-Vorstand, als Organisator/in im Freundeskreis, im Gemeinschaftsgarten oder als Eltern: uns ist oft nicht bewusst, welche Manager-Leistungen wir dabei vollbringen. Wir merken nur: mal klappts besser, mal weniger gut.
Möchtest du dir deinen Projektleiter-Fähigkeiten bewusst werden und lernen, wie du Projekte ganzheitlich entwickeln und steuern kannst? Bist du froh um wirksame Werkzeuge, mit denen du jederzeit den Überblick hast und in allen Situationen souverän die Führung behältst?
Auch dieses Jahr findet wieder unser Diplomlehrgang Projektleitung statt. Während acht Monaten und über sechs Module seid ihr in der Lehrgangs-Gruppe unterwegs. Von der erfahrenen Projektleiterin und Seminarleiterin Sieglinde Kliemen erfährst du, was es für eine professionelle Projektleitung braucht und tauschst mit den anderen Teilnehmer/innen deine Erfahrungen aus.
Dank des modularen Aufbaus des Lehrgangs ist auch der Besuch einzelner Module möglich.
Weitere Infos / Programm
MODUL 1: Entwicklung und Definition des Projektes
Freitag, 24. und Samstag, 25. Januar 2025
MODUL 2: Planung des Projektes
Freitag, 28. Februar, Samstag, 1. und Sonntag, 2. März 2025
MODUL 3: Auftragsklärung (Vertiefungsmodul)
Freitag, 28. März 2025
MODUL 4: Kultur und Kommunikation im Projekt
Freitag, 9. und Samstag, 10. Mai 2025
MODUL 5: Gemeinschaftsprozesse gestalten (Vertiefungsmodul)
Freitag, 20. und Samstag, 21. Juni 2025
MODUL 6: Projektabschluss – Überführung in den Betrieb
Samstag, 28. Juni 2025
Abschlusspräsentation für das Diplom
Freitag, 15. August 2025
Hier lernst du:
MODUL 1
Ich kenne meine Wünsche, Bedürfnisse und Erwartung an das Projekt.
Ich kenne meine Motivation und Intention hinter dem Projekt.
Ich kann das genaue Ziel und messbare Ergebnisse definieren.
Ich kenne meinen Auftrag als Projektleiter.
MODUL 2
Ich kann Arbeitspakete definieren und planen.
Ich kann den benötigten personellen und materiellen Aufwand planen und zeitlich einordnen.
Ich kann die nötigen Skills definieren und entsprechend Projektmitarbeiter/innen rekrutieren.
Ich weiss, wie Projektorganisation und Projektplan zusammengeführt werden.
Ich weiss, welches Reporting zu einem optimalen Projektcontrolling führt.
Ich kann Risiken erkennen und entsprechende Massnahmen definieren.
MODUL 3
Ich kann indirekte Aufträge von anderen identifizieren, formulieren, annehmen oder ablehnen.
Ich bin mir meiner inneren Aufträge an mich bewusst, kann diese formulieren, annehmen oder ablehnen.
Ich kann mit den neuen Erkenntnissen den Changeprozess für den Ursprungsauftrag starten.
MODUL 4
Mir ist bewusst, was Projektkultur bedeutet.
Ich kann Rollen, Kompetenzen und Verantwortungen klar definieren.
Ich kann mit Konflikten im Projekt klärend umgehen.
Ich kenne die Anforderungen an den Informationsfluss im Projekt.
MODUL 5
Ich bin mir der Wechselwirkung innerhalb einer Gemeinschaft bewusst.
Ich kann mich in die Entwicklung der Gemeinschaft achtsam und fördernd einbringen.
Ich kann durch den Gemeinschaftsprozess meine Persönlichkeitsentwicklung fördern.
Ich kann meinen Veränderungsprozess erkennen und bewusst gestalten.
MODUL 6
Ich kenne die Arbeiten, welche für einen erfolgreichen Betriebsstart nötig sind.
Ich weiss, welche Arbeiten zu einem sauberen Projektabschluss gehören.
Ich kann das Projekt für das Team und mich kognitiv und emotional abschliessen.
Kursleiter*in
Sieglinde Kliemen führt eine Praxis in Bern mit Schwerpunkt systemische Beratung und Therapie und Gesundheitsförderung für Körper, Geist und Seele. Sie arbeitete jahrelang als Projektleiterin in der Wirtschaft (Master of Advanced Studies der Berner Fachhochschule in Systemischer Beratung, Projektleitung, Projekt-Coaching, Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung und Supervision).
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